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社外 CFO
事業成長と数値管理の相談がしたい
IPOを目指したい
これから成長したいがCFOはまだ雇えない
にお応えします。
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社外CFO
直接CFOを雇うより安く、社外CFOとして企業ステージに合わせた対応を行います。事業計画作成、管理会計、KPI管理、資金繰りを通して様々な業種のクライアントのサポートをさせて頂いています。
人 × デジタル × マネジメント
企業の体制の中で、大切だけれど、おざなりになっている部門、
それが 管理部門です。
なぜでしょうか？？
経験者を雇うには、採用コストや雇用コストだけでなく
能力の見極め・人柄の見極めが必要であり、
経営者様の経験外のことだから、良いか悪いか判断が難しい。
雇う程の業務はないというケースも多いと思います。
判断がつかないもの、収益を生まないと考えることに
コストをかけず、営業に重点を置き売上中心となるのも自然の流れです。
攻めることを考える管理部門が少ないのも事実です。
また、経験者がいなければ育てることも難しい。
だから、後回しになっている現状があるのは、自然かもしれません。
本を読んで理解したが、自社は何をしていくのが良いのか。。。
自社にそういう人材がいないのであれば 外部の専門家を雇う
ことも視野に入れても良いかもしれません。
自社のステージにあったオリジナルの戦略管理を考え
変化し続ける情勢のなか、先手先手で手を打っておくことがいかに大切か、 経験者からの視点が入ることで、
成長・変化スピードが変わることもあります。
タイミングが遅いと選択肢は減ります。
ぜひ、御社にとっての最適ルートを考えてみてください。
